个人年终总结

【必备】个人年终总结4篇

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此，让我们写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家收集的个人年终总结4篇，希望能够帮助到大家。

××同志自20xx年进入＃＃工作以来，一直担任信息采写、报送工作，不断勤奋学习，不断辛勤笔耕，在《×××等各种报刊杂志及电台等发表各种稿件近30篇，连续两年被评为“××系统优秀通讯员”。××同志虽然是中文系本科毕业，但对于海事专业却不精通，通讯报道工作开始并不顺畅，每写出一篇报道都要经过领导的反复审核，有时来回要跑几次，辛苦繁琐自不待说。有时半夜醒来，想起稿件中有内容要修改，立刻起身改完再睡，其敬业精神不亚于专业记者。在领导和同事的帮助和支持下，她奔波在海事现场管理一线，报道全处发生的新闻，报道海事人员的先进事迹，报道基层执法建设。20xx年采写信息22篇，发表稿件11篇，其中省级以上报刊8篇，×××一文更在《江××报》进行整版刊登，有力宣扬了苏州海事的整体形象。与此同时，她不断扩充海事专业知识，不断挖掘通讯视角，提升报道的广度和深度，经过调研和积累，她撰写的《***》一文入选20xx*论坛论文集。

在做好本职工作的同时，她还不厌其烦地协助做好基层各所的信息上报工作，共上报海事信息专报136篇，每篇她都仔细校对、斟酌和修改 ……此处隐藏4138个字……了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。