【精选】个人年终总结汇总九篇
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的个人年终总结9篇，希望能够帮助到大家。
个人年终总结 篇1作为资讯部的一员，我的职责主要是资料的征定、发行及对外联系。20xx年，资讯部的资料发行及结算模式有了较大的改变，转变成为直接面对区、县招办的宣传、征订、发行及结算为一体的新模式。新的工作模式实施以后，部门所有成员团结一致、全力以赴，走访了全省108个区、县招办及中学，宣传、讲解了公司新模式改变后的具体细节，促进了新模式下的资料征订及发行。在公司领导的带领下，最终圆满地完成了全年的工作任务。现就个人20xx年的工作事项总结如下：
一、做好渠道维护保证发行工作的推进
目前，我部门在发行人员的安排上主要有2个人，根据工作的分工，我更多的承担了与各地招办联系，做好渠道维护的工作，并努力的宣传部门产品的任务。
1、加大产品宣传力度
为了加大公司产品的宣传力度，20xx年全年，我和公司领导以及部门同事，多次到省内各个地区进行调研，拜会了很多招办领导及经办人员，给他们介绍我公司正在编辑和发行的各种图书资料的特点，并收集他们的意见和建议，和他们讨论解决问题的办法 ……此处隐藏10767个字……务关怀、挖掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员：熟练掌握公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业灵活，团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。
是直接连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户
外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，服务管理、服务人员管理
四、投诉处理
为进一步提高客户满意度、保持服务持续领先，大客户中心在xx年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制。
首先，优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。其次，严格控制集团客户短信群发。再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，管理人员及时支撑，处理解决方案。最后，完善客户跟进服务制度，提高移动公司的服务水平，从而达到投诉满意度100%。
五、日常工作
客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者，也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在xx年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系，实现客户经理规模最优化。大力推进新业务的规模发展，加快改进服务的步伐,全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标.
20xx年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式，提高新业务的市场占有率。协助领导全面提升客户服务，促进服务价值最优化。继续大力宣贯“正德厚生，臻于至善”的核心价值。
