【精品】仓管年终总结四篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编收集整理的仓管年终总结4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
仓管年终总结 篇1光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20xx年的新起点上了,又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。现将我一年来的工作总结如下:
一、货物的管理
要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积:
1.易拿,易放,易看,易点的堆积方式。
2.物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意五距。
3.货物入出时做好桩脚卡记录。
4.坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
5.保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。
二、人力的合理安排和运用
1.人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配 ……此处隐藏2880个字……重赏之下,必有勇夫’,你们’重金之下,必出杰作’吗?如果只是为了把卫生打扫干净,公司不会花这个工资招你们来,只会少花一些钱请一些更愿意做的人来”。企业招工应该看重的是“学力”,而不是“学历”,还是那句话“重金之下,必出杰作”吗?每个仓管都知道表格应该怎么填写,每个仓管都知道每天应该做什么,每个仓管都知道仓库的定置摆放标准。锁碎的工作做了这样忘了那样。如果忘了就不想下次记着,就算有一天给你一个理想的工资标准,你们真的能做到吗?就算做得到你们又能坚持多久而不会有更高的要求。
今年,仓储部秉承“仓储目标一致,仓储信息共享”的理念,有了一些成绩。
在取得复烤厂《20xx年度复烤加工计划》的基础上,区域划分、堆码计划、出入库流程等书面信息在仓储部甚至抱车工、承运人之间共享。出现了经常有抱车工及承运人、仓管员共同讨论如何堆码“更易于取放”。承运人更是会通过一些渠道为仓库取得临时加工计划的并告知仓管员。
现在的承运人大部分时候基本已经不需要仓管员指示,就直接将货物运至准确的卸货地点。发货时,无需仓管指示,抱车工也能自己找到应发货物在那里。
下一年度,又应该做些什么呢?
把锁碎工作进一步合理化分工,力争改进仓库日常工作做了这个忘了那个的实际情况。
为员工搭建专业知识培训、管理经验交流、人文关怀互助的平台,努力落实仓库“8S”管理,努力提高员工整体素质。细化进、销、存系统中仓库的工作细项,进一步加强各类帐卡物台帐的完善。加强仓库各种资料的痕迹管理,继续引导员工从产品导向型物流服务意识转向市场导向型物流服务意识。过去的过程历历在目,一年了,总结了过程,制定了计划,来年专注管理过程,重视管理结果才是重要的,我愿意努力。