主任述职报告4篇
随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，其在写作上具有一定的窍门。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的主任述职报告4篇，欢迎大家分享。
主任述职报告 篇1作为系主任把握学科专业发展方向，研究发展思路，办法和措施，秉承办学以人为本，以教师为主体；教育以育人为本，以学生为主体的理念，与师生之间建立起互信，努力使教职工的责任心体现在育人工作的各个环节，紧紧围绕人才培养目标，建立起科学，灵活的人才培养模式，通过校企合作等方式，提高了学生的实践技能和就业能力，带领全体教师，齐心协力，使得本系的工作水平得到较大的提升。
一、思想及廉政自律方面
始终坚持政治理论的学习，严格执行上级和本系的规章制度，服从领导，团结同志，在管理工作中坚持民主集中制，系领导班子定期对过去工作进行总结和检查，对下一步工作进行研究和布置，对系经费开支情况进行介绍，做到了勤政，廉政。在学校下发的办公经费极为紧张的情况下，精心安排好日常办公，教师业务培训，学科建设考察以及学术交流等事项，保证了我系的正常运行与稳步发展。自己平常的科研活动，均出自个人科研经费。
二、管理工作
1、迎评促建，教学水平得到长足进步
（1）强化责任意识，明确岗位职责
明确细化了各岗位职责要求。规范教师教学行为（从备课，上课，批阅作业，考试等环节），规范 ……此处隐藏7163个字……动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。
2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。
3.责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术力量搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。
三、在明年的工作中需要改进的部分。
1.员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定一定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。
2.部分习惯性的不安全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行改变，塑造全员检修规范标准。
在XX年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非计划性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于思考，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。
以上是我个人述职报告请评议!
